深圳侨报记者 尹萌

通讯员 李国涛 文/图

康宝荣是深圳金鑫绿建股份有限公司综合办公室主任，高级安全评价师、高级人力资源管理师。在企业管理工作中，他不仅以工匠精神要求自己，更致力于培养职工工匠精神，推进企业创新与精细化管理。

凭借着兢兢业业的劳动和尽心尽责的服务，他获得了诸多荣誉。其中，2015年获龙岗区第三届“管理之星”称号；2016年获得深圳市“五一”劳动奖章；2017年被坪地街道评为“最美坪地人”；2018年被龙岗区评为“青工标兵”；2019年荣获广东省“五一”劳动奖章。

依托劳模工匠工作室 积极发挥传帮带作用

在深圳金鑫绿建股份有限公司，有一间以康宝荣命名的劳模工匠工作室，依托这个平台，康宝荣带头开展了不少创新和学习活动，其中包括面向员工征集工艺技能创新建议。通过创新思维竞赛等方式，企业职工大胆设想、集思广益，贡献了不少好点子。其中，2018年就收集到40项思路新颖、可行性强的工艺创新建议，包含3项获得发明专利，12项获得国家实用型专利，经济效益达360多万元。

“对于我个人来说，劳模工匠工作室是一个荣誉，也是一份职责，有了这个平台，我们更要弘扬劳模精神，发挥‘传帮带’的作用。”康宝荣说。为此，他通过“导师带徒”活动，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的技术人员、管理人员等，对工艺员、技术员、新学生，焊工、铆工等进行定期目标化培养。现经过培训的75名员工已成为装配工钢结构行业的管理骨干与技术能手。

推行信息化管理系统

提升企业办事效率

为弘扬工匠精神，康宝荣牵头组织开展企业焊工、铆工岗位技能大比武活动；带领团队组织开展职工学历提升、技能培训、素质培训。其中，2018年组织开展了28场专业技能培训与素质培训，促进了企业经济效益和员工素质的提高，形成“争先创优”的良好企业文化。

在企业管理中，康宝荣主张运用现代管理手段，科学化、精细化管理。在他的主导下，该公司聘请软件设计公司研发出自己的ERP钢结构生产管理系统与企业OA线上办公系统，两大系统大大提升了企业团队的办事效率，规范了流程，减少了出错率。

通过培养职工工匠精神，推进企业创新与精细化管理，该公司2018年较之2017年，产量同比增长约35%；构件质量合格率同比上升3%；安全事故同比下降50%；平均员工收入同比上升20%，员工满意度同比上升10%。同时，该公司顺利完成了深圳国际会展中心、深圳库马克大厦等7大重点工程。在康宝荣的全力推动下，2018年，金鑫绿建被广东省评为装配式钢结构生产基地、库马克大厦项目被评为广东省示范性工程项目。

这些数据和荣誉令康宝荣倍感骄傲，他表示：“事实证明，培养职工工匠精神、推进企业创新与精细化管理是卓有成效的。接下来，我们要继续弘扬工匠精神，带领团队从‘中国制造’向‘中国创造’转变，在行业中力争上游。”