深圳侨报记者 陈智美

通讯员 陈凯锋 林灿武

疫情当前，新区股份合作公司充分展现出社会责任感和担当，为各类经营主体、租户减免租金。集体经济发展在一定程度上受到影响，为此，新区发展和财政局大力推进集体经济领域改革，全市首推股份合作公司市场化招聘、契约化管理职业经理人新模式，选取葵涌办事处作为试点，委托深圳市大鹏人才服务有限公司为4家股份合作公司提供职业经理人招聘、管理整体方案，包括职业经理人的市场化选聘、差异化薪酬设计、契约化管理、绩效考核机制等。

抢抓机遇

创新建立契约化管理模式

通过市场化招聘、契约化管理，为股份合作公司寻找合适的人才，发挥专业型人才最大的作用，扩大股份合作公司专业型人才队伍，是新区推动集体经济转型发展的一项重要举措。

抢抓“双区驱动”重大历史机遇，股份合作公司借力“外脑”，充分利用职业经理人专业知识水平和能力，打通管理层人员与职业经理人的身份转换通道，创新建立股份合作公司职业经理人契约化管理模式，通过签订《聘用合同》和《绩效考核目标责任书》，明确权责利，根据业绩目标完成情况进行绩效考核。同时，通过绩效薪酬兑现项目奖金激励，实现奖惩和退出，推动股份合作公司向专业化、职业化、市场化改革发展。

据葵涌办事处集体资产管理部门负责人介绍，本次招聘对象是城市更新项目经理，主要是解决股份合作公司目前遇到的城市更新领域发展瓶颈，如经营班子成员专业水平有限，专职人才缺乏等，职业经理人的到来将会是股份合作公司经营管理方面的重大转变。

市场化招聘

专业化考核契约化管理人才

为招聘到合适的高素质、专业型人才，在新区发展和财政局指导下，葵涌办事处联合深圳市大鹏人才服务有限公司精心组织，分三个阶段开展招聘和管理工作。

一是市场化选聘，通过多渠道、多途径在全国范围内公开选聘符合条件的优秀候选人，并严格筛选。二是人才测评，由深圳市大鹏人才服务有限公司组织专家面试小组对候选人进行专业笔试+半结构化面试。三是制定《契约化管理办法》，在“BSC+KPI”绩效管理工具基础上，结合股份合作公司实际，建立“关键绩效指标+胜任能力指标+否决指标”多维度绩效考核体系，无法胜任岗位时可按程序办理解聘手续，让“能下”成为常态。真正实现职业经理人“招聘市场化、管理契约化”。

“市场化引进职业经理人和建立职业经理人契约化管理制度是股份合作公司人事管理制度的重大变革，也是股份合作公司集体经济转型发展中的重要环节之一，”新区发展和财政局集体管理部门负责人介绍，“目前，大鹏新区共有155家股份合作公司（含分公司），此次葵涌办事处是股份合作公司全面提升管理水平、加强专业人才队伍建设的先行示范点。”

接下来，新区发展和财政局将继续深化集体经济改革发展，总结股份合作公司市场化引进职业经理人实施经验，加强对职业经理人履职成效的跟踪管理,并适时在新区范围内推广，进一步增强股份合作公司市场化竞争中的核心能力。